Cession & Transmission d'entreprise

• A quel moment dois-je me préoccuper de la transmission de mon entreprise ?Open or Close

  La transmission doit se préparer longtemps à l'avance. Nous répondons à vos besoins quel que soit le mode de transmission de votre entreprise et collaborons avec d'autres professionnels pour vous apporter une solution complète et adaptée.

• Combien vaut mon entreprise ?Open or Close

  A partir d'un audit, nous diagnostiquons, analysons les données, pour obtenir la meilleure estimation de la valeur de votre entreprise.

• Comment trouver un repreneur ?Open or Close

  Nous vous aidons à préparer l'entreprise à la vente.

• Quelle fiscalité ?Open or Close

  Nous étudions les meilleurs choix fiscaux, juridiques, patrimoniaux et financiers.

• Comment optimiser la cession de mon entreprise ?Open or Close

  Nous vous aidons à constituer le dossier de présentation et à sélectionner les repreneurs.

• Quels sont les risques d'une telle opération ?Open or Close

  Nous assurons un rôle de conseil en mettant en évidence certains points de vigilance.

Les 10 Idées reçues sur la transmission et reprise d’entreprise

• LA TRANSMISSION, C’EST UN SUJET DONT ON DOIT SE PRÉOCCUPER APRÈS 60 ANS.Open or Close

  Non, il vaut mieux y penser et s’y préparer plusieurs années avant la cession ! Plus le processus est anticipé, plus l’entreprise est préparée à la transmission pour optimiser sa valorisation. Céder est un processus de long terme qui ne se résume pas à transmettre son capital, mais permet aussi de réfléchir à ses projets.

• PRENDRE CONSEIL AUPRÈS DE PROFESSIONNELS SPÉCIALISÉS N’EST PAS NÉCESSAIRE.Open or Close

  Faux ! La cession d’une entreprise est une opération chronophage et complexe faisant appel à différentes techniques qu’il est difficile de maîtriser dans son ensemble. C’est pourquoi il est important de se faire accompagner par une équipe composée de différents professionnels qui sauront trouver ensemble le montage le plus approprié à la situation du cédant et lui permettre de continuer à gérer sereinement l’entreprise et préserver sa valeur.

• UNE REPRISE NÉCESSITE DANS TOUS LES CAS UN APPORT FINANCIER PERSONNEL DE PLUSIEURS CENTAINES DE MILLIERS D’EUROS.Open or Close

  Eh non ! Pour surmonter l’obstacle financier à la reprise, en cas de faible apport personnel, plusieurs solutions sont accessibles : prêt d’honneur, emprunt bancaire, earn-out, crédit-vendeur, fonds d’investissement, LMBO…

• DANS LE CADRE D’UNE TRANSMISSION FAMILIALE, LA FISCALITÉ EST CONFISCATOIRE.Open or Close

  Ce n’est pas le cas ! Avec le pacte Dutreil, qui concerne également les petites entreprises, le régime fiscal applicable aux transmissions intrafamiliales est devenu favorable lorsqu’elles sont bien préparées.

• REPRENDRE UNE ENTREPRISE, C’EST PLUS RISQUÉ QUE D’EN CRÉER UNE.Open or Close

  Non, reprendre une entreprise permet de ne pas partir de zéro et de développer l’activité plus rapidement. Par ailleurs, la reprise peut permettre au repreneur de se verser une rémunération plus rapidement qu’en cas de création. À moyen terme, le taux de pérennité des entreprises est plus élevé en cas de reprise qu’en cas de création.

• UNE MAJORITÉ DE CESSIONS SONT MOTIVÉES PAR LA MAUVAISE SANTÉ DES ENTREPRISES.Open or Close

  Bien au contraire, la plupart des cessions sont liées à un souhait de changement d’activité du dirigeant, à un projet de renforcement des investissements, à un désir de capitaliser son patrimoine, de pérenniser la réussite d’une entreprise familiale, de préparer un départ à la retraite, etc.

• LE COÛT FISCAL DE LA CESSION EST ÉLEVÉ.Open or Close

  Faux! Si la cession est bien préparée, différents dispositifs peuvent alléger la fiscalité.

• L’ÉVALUATION D’UNE ENTREPRISE EST UNE AFFAIRE PUREMENT COMPTABLE.Open or Close

  Non,  car l’évaluation d’une entreprise prend également en compte son potentiel et son capital immatériel, notamment humain, qui dans certaines PME représente plus de 60 % de la valeur.

• LES CÉDANTS NE CHERCHENT QU’À OBTENIR LE MAXIMUM DE LA REVENTE.Open or Close

  Faux! L’avenir de l’entreprise et la pérennité de l’activité sont de loin le premier critère déterminant pour les dirigeants (à 85 %). Le prix de la cession et la perspective d’un gain financier sont secondaires (15 %). Source : sondage Elabe « Les dirigeants et la transmission-cession d’entreprise », novembre 2015

• ENRICHIR SES COMPÉTENCES AVANT LA REPRISE EST UNE PERTE DE TEMPS ET D’ARGENT.Open or Close

  Surtout pas ! Les propositions d’accompagnement et de formation améliorent les chances de réussite du projet et rassurent les financeurs et le cédant. Cela aide le repreneur à appréhender plus sereinement les différentes étapes de la reprise et à mieux la préparer. C’est par ailleurs un bon moyen d’échanger avec d’autres candidats repreneurs et de se constituer un réseau.