Cession & Transmission d'entreprise

Non, il vaut mieux y penser et s’y préparer plusieurs années avant la cession ! Plus le processus est anticipé, plus l’entreprise est préparée à la transmission pour optimiser sa valorisation. Céder est un processus de long terme qui ne se résume pas à transmettre son capital, mais permet aussi de réfléchir à ses projets.

Faux ! La cession d’une entreprise est une opération chronophage et complexe faisant appel à différentes techniques qu’il est difficile de maîtriser dans son ensemble. C’est pourquoi il est important de se faire accompagner par une équipe composée de différents professionnels qui sauront trouver ensemble le montage le plus approprié à la situation du cédant et lui permettre de continuer à gérer sereinement l’entreprise et préserver sa valeur.

Eh non ! Pour surmonter l’obstacle financier à la reprise, en cas de faible apport personnel, plusieurs solutions sont accessibles : prêt d’honneur, emprunt bancaire, earn-out, crédit-vendeur, fonds d’investissement, LMBO…

Ce n’est pas le cas ! Avec le pacte Dutreil, qui concerne également les petites entreprises, le régime fiscal applicable aux transmissions intrafamiliales est devenu favorable lorsqu’elles sont bien préparées.

Non, reprendre une entreprise permet de ne pas partir de zéro et de développer l’activité plus rapidement. Par ailleurs, la reprise peut permettre au repreneur de se verser une rémunération plus rapidement qu’en cas de création. À moyen terme, le taux de pérennité des entreprises est plus élevé en cas de reprise qu’en cas de création.

Bien au contraire, la plupart des cessions sont liées à un souhait de changement d’activité du dirigeant, à un projet de renforcement des investissements, à un désir de capitaliser son patrimoine, de pérenniser la réussite d’une entreprise familiale, de préparer un départ à la retraite, etc.

Faux! Si la cession est bien préparée, différents dispositifs peuvent alléger la fiscalité.

Non,  car l’évaluation d’une entreprise prend également en compte son potentiel et son capital immatériel, notamment humain, qui dans certaines PME représente plus de 60 % de la valeur.

Faux! L’avenir de l’entreprise et la pérennité de l’activité sont de loin le premier critère déterminant pour les dirigeants (à 85 %). Le prix de la cession et la perspective d’un gain financier sont secondaires (15 %). Source : sondage Elabe « Les dirigeants et la transmission-cession d’entreprise », novembre 2015

Surtout pas ! Les propositions d’accompagnement et de formation améliorent les chances de réussite du projet et rassurent les financeurs et le cédant. Cela aide le repreneur à appréhender plus sereinement les différentes étapes de la reprise et à mieux la préparer. C’est par ailleurs un bon moyen d’échanger avec d’autres candidats repreneurs et de se constituer un réseau.

La transmission doit se préparer longtemps à l'avance. Nous répondons à vos besoins quel que soit le mode de transmission de votre entreprise et collaborons avec d'autres professionnels pour vous apporter une solution complète et adaptée.

A partir d'un audit, nous diagnostiquons, analysons les données, pour obtenir la meilleure estimation de la valeur de votre entreprise.

Nous vous aidons à préparer l'entreprise à la vente.

Nous étudions les meilleurs choix fiscaux, juridiques, patrimoniaux et financiers.

Nous vous aidons à constituer le dossier de présentation et à sélectionner les repreneurs.

Nous assurons un rôle de conseil en mettant en évidence certains points de vigilance.